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    鑄造金色盾牌 夯實戰斗堡壘 以支部品牌建設引領高質量審計法務工作

    類別:黨建工作 發布時間:2020-12-24 瀏覽人數:0


    近年來,山東發展投資集團審計法務部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和十九屆歷次全會精神為指導,全面貫徹新時代黨的建設總要求,以政治建設為統領,以強化責任落實為保障,旗幟鮮明講政治、全面從嚴抓黨建、堅持不懈強黨性,不斷總結提煉支部優良傳統,全力打造“國企金盾”品牌,實施“五大工程”,聚焦“四個打造”,黨建工作新成果新成效不斷顯現,先后獲得集團公司過硬黨支部示范點、優秀部室等榮譽稱號。

    以黨建品牌為帆 開啟基層黨建之航

    創建黨建品牌,既是借鑒品牌效應加強基層組織建設、推進創新發展的現實命題,又是新形勢下以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的必然選擇。審計法務部黨支部所全力打造的“國企金盾”這一品牌,是密切結合所承擔的職責而提出的崇高的工作愿景和目標。“金盾”寓意現代國有企業審計法務部門肩負著審計監督、風險防控、法律保障、合規管理等職責,防范化解風險,守住紅線底線,堅決捍衛公司利益,為企業高質量發展保駕護航。發揮和借助“金盾”這一兼具功能性和底蘊深厚的圖像,希冀以金盾聚壯志,以金盾提正氣,以金盾鼓干勁。在內涵上,該品牌承載著“金”和“盾”兩種意象,具體而言,金為誠,意味著要以對黨絕對忠誠的態度謀事;金為諾,意味著要以踐行“不忘初心 牢記使命”諾言的擔當干事;金為尊,意味著要以最高品質的標準成事。盾乃堅,意味著要夯實基礎做堅實的后盾;盾乃信,意味著要凝心聚力做可信賴的后盾;盾乃強,意味著要苦練本領做強大的后盾。也就是說,“國企金盾”這一品牌,把“講政治”放在首要位置,要求支部黨員始終不忘初心、牢記使命,堅定“四個自信”、樹牢“四個意識”,始終向黨中央看齊;同時也兼顧審計法務部的業務屬性,要求支部黨員以堅定的信念、優良的作風、過硬的本領,履職盡責能作為、善作為,發揮好“盾牌”一樣的保障作用,以此把講政治落到實處、落實出效果。通過塑造“國企金盾”品牌,系統總結了支部成立以來的黨務和業務工作精神理念,有利于發揮基層黨建“強磁場”效應,使其成為輻射帶動、示范引領的首要陣地,有效激活基層黨組織的“神經末梢”,以高效落實黨的基本路線方針,強化黨支部自我凝聚力與號召力。

    以黨建品牌為舵 指引戰斗堡壘之向

    黨建品牌的創設是第一步,開展豐富有效的支部活動,實現凝心聚力、教育管理的支部作用,才是黨建品牌建設的核心要義。審計法務部黨支部注重品牌建設的具體措施,品牌建設主要依托于實施“五大行動”:

    一是實施“強根固本”行動,打牢品牌建設思想基礎。持金盾重器者,應始終秉持理想信念,堅定不移、矢志不渝。支部大力加強各類學習活動,夯實品牌建設思想基礎。推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,堅持融入日常、抓在經常,持續抓好黨章黨規、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習教育。將“學習強國”平臺作為筑牢意識形態工作陣地的有力抓手,支部黨員把線上學習成為常態,把理論學習融于日常。今年以來,支部黨員在學習強國積分排行榜中均名列前茅,平均學習成績20000多分。建立“領導干部專題黨課、業務骨干技術黨課、普通黨員微黨課”的“三結合”制度,特別是充分發揮微黨課“短平快”的特點,變開會式為活動式、變灌注式為互動式、變長篇大論為短小精悍,提升了學習的針對性和有效性。特別是在“不忘初心 牢記使命”主題教育期間,支部組織的“學習先進典型、勇于擔當作為”,向張富清等英模人物學習的主題黨日活動,受到省委第十八巡回指導組的肯定好評。通過各種生動的、競技性的教育形式,使理論學習真正能夠往深里走、往實里走、往心里走,產生了強大精神動力,讓金盾品牌底蘊更深厚。

    二是實施“支部引領”行動,夯實品牌建設組織基礎。“金盾”品牌發揮實效,需要以規范、嚴肅的組織生活為支撐。在此方面,審計法務部黨支部創新實施“雙+”工作法實現“支部引領”,即“黨建+”“黨員+”工作法:“黨建+”核心在于確立黨建工作的引領地位,把黨建與審計、風控、法務、合規等職能工作同部署、同落實、同考核,推動黨建效能最大化;“黨員+”工作法,核心在于突出黨員身份定位,要求黨員自覺對標先進,爭先創優,銳意進取,真正起到先鋒模范作用,以實際行動詮釋“責任 擔當 勤勉 奮進”的支部文化。嚴格按照支部規范化建設要求,開展支部活動,積極把“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等黨的組織生活制度落實到位。把支部主題黨日作為落實“三會一課”基本制度的主要載體,解決組織生活不經常不嚴肅等問題。確立黨員干部輪流講學機制,要求黨員干部每周例會講課,課題內容涉及黨的理論知識、習近平總書記系列講話以及當前重點工作,課題內容豐富,知識面廣,不斷督促干部加強對理論知識的深入學習,提升黨員的黨性修養、黨員意識和能力素質。通過實施“支部引領”行動,黨員的組織“歸屬感”和組織生活質量明顯提升,讓金盾品牌建設的執行力不斷提升。

    三是實施“深度融合”行動,發揮品牌建設“溢出效應”。金盾品牌高度體現審計法務工作性質,業務屬性強,需要找準與實際工作的現實結合點,客觀上要求實施黨建業務雙向融合。審計法務部積極探索黨建與業務融合發展工作思路,堅持“黨政同責”,把“深度融合”作為推動業務水平提升和提高黨建質量的切入點、結合點、著力點。堅持管理融合,把黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同實施、同考核,在黨建工作與業務工作在管理機制上相融合,把實際工作抓具體,把關鍵環節作深入,把重點工作做到底。堅持過程融合,明確把業務工作作為黨建工作的主戰場與切入點,深入參與業務工作的全過程,在決策引領、推進實施、監督保障、協調服務的過程中實現黨建工作與業務工作的深度融合。堅持載體融合,開展黨員課題研究活動、黨員微課制作活動、黨員創新創效活動、黨員攻關活動等“黨味”十足的活動,實現黨員黨性修養、思想素質和業務素質得到顯著提升。通過實施“深度融合”行動,做到支部有活動、黨員有行動、工作有推動,形成加快發展的強大合力,以業務一線作為黨建工作主戰場,打通了品牌效應發揮“最后一公里”,確保黨建要求在一線貫徹、黨建任務在一線落實、黨建成效在一線體現。

    四是實施“先鋒引領”行動,為品牌建設做“靚麗注釋”。品牌不能停留在抽象的圖形設計,需要鮮活的人物事例、真實的奉獻事跡充實,唯有如此,品牌才不是單純的口號和符號,而成為支部實至名歸的象征。對此,支部開展“亮身份、樹形象、做表率”活動,要求黨員“平常工作看出來,關鍵時刻站出來”,事事嚴格要求自覺,處處做好表率,“哪里任務最艱巨、哪里就有黨員沖在前”,在支部所承擔金融平臺風險處置、流程再造、“大風控”體系設計等急難繁重任務中,黨員均不計個人得失,主動請纓、沖鋒在前,有效化解了風險或者圓滿完成了組織交付的任務。持續開展“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”等系列爭創活動,逐步形成目標明確、服務大局的生動局面。通過實施“先鋒引領”行動,支部干部整體素質得到較大提升,在部門職能多、工作任務繁重、人手緊張的實際情況下,支部黨員齊心協力任勞任怨,自覺加班加點,以生動的黨員先鋒以身示范詮釋了金盾品牌的真實含義。

    五是實施“清風正紀”行動,筑牢品牌建設作風根基。唯作風正、風氣廉,品牌建設才有恰當氛圍和氣候,才不會跑偏走樣。為此,支部將黨風建設和反腐倡廉工作納入整體工作,并支持支部紀檢聯絡員開展工作,發揮基礎性、前置性作用,實現抓早抓小、防微杜漸的作用。開展廉潔承諾活動,結合各自崗位實際,要求支部黨員自行確定一句人生格言或者工作信條,利用支部黨建宣傳欄進行公開,自覺接受監督,做到人人有信念、個個有目標。強化作風建設,嚴格執行工作人員守則、工作規程、崗位責任、工作督查等制度,認真遵守限時辦結、服務承諾等規定,力爭及時高效、優質規范地完成各項工作,杜絕行政不作為、承諾不兌現問題存在,不斷提高辦事效率。認真組織開展“尊崇黨章 嚴明黨紀”等主題的黨風廉政建設主題宣傳教育月活動,組織開展支部書記講廉政黨課、參觀廉政教育基地、觀看反腐宣傳片、簽署廉政承諾書、重溫入黨誓詞等活動,增強黨員干部廉潔從政意識。通過實施“清風正紀”行動,支部黨員深刻感悟到“德”與“廉”,弘揚了正氣,傳遞了正能量,真正做到把廉政思想建設抓在日常、嚴在經常,為品牌建設營造了良好氛圍。

    以黨建品牌為力 驅動日常工作之行

    習近平總書記強調,堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。因此,黨支部品牌建設的落腳點必須放到日常工作出新出彩出效果上,審計法務部黨支部為此圍繞部室核心職責,提出聚焦“四個打造”,進一步深化品牌建設成果。

    一是打造“政治可靠、紀律嚴明、能打善戰”團隊。首先,政治要過硬,教育引導支部黨員牢固樹立、切實增強“四個意識”,更加堅定地維護以習近平同志為核心的黨中央權威,更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,確保審計法務隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠始,特別是圍繞集團黨委決策部署去思考和行動,聚焦事關大局的工作,發揮自身職能,努力有所作為;其次,紀律要過硬,時刻繃緊廉潔自律之弦,筑牢防線、不越紅線、守住底線,認真對待小事、小節、小利,時刻注意言行舉止,嚴格執行中央八項規定和各項鐵規禁令;最后,工作要過硬,高效辦理每一項工作,力求周到應對、圓滿完結,展現高效的行事風格,同時爭當極端負責、擔當有為的表率,早見事、不壓事、善成事,把每項工作干成、干好、干到極致。

    二是打造法治國企“金字招牌”。 全面促進法律工作體系不斷完善提高,確保在機構設置、職能配置和作用發揮三個方面同步推進。完善法律審核制度,將法律審核作為企業重大決策、重要規章制度及重要經濟合同審核必經環節,嵌入企業管理流程并成為剛性約束,實現法務與業務的有機融合。加強制度建設工作,完善制度體系,采取科學、 嚴格的管理制度和規范,建立健全長效機制,嚴格制度執行,明確制度主責部門監督主體責任,加強落實監督,促進制度管理與現代企業治理相契合。構建合規管理制度體系,明確并落實各單位合規管理職責,抓好合規管理重點,建立完善合規管理工作機制,確保集團公司依法合規運營。

    三是打造有效優質“大風控”體系。認真對標深投控、深創投風控建設,完善基于權屬企業與總部業務部門作為第一道防線、總部職能部門作為第二道防線、審計法務部作為第三道防線的“三道防線”的大風控體系,發揮各層級的風險防控合力。繼續強化集團風控中心建設,通過加強內部培養、理順集團與權屬企業風控組織體系、委派風控人員等多種方式,打造一支與集團大風控工作體系相匹配的專業風控隊伍。優化項目風險論證方式,通過邀請法律顧問、行業專家等形式,進一步提升風險論證專業化水平;著力完善投后風險管理機制,通過項目風險意見落實情況檢查、項目審計等方式,防范投后風險。提升風險防控信息化水平,探索建設風控管理系統,實現對項目投資全流程、各環節動態跟蹤,實時監測風險,做好風險源頭管理。

    四是打造“權威高效、融合貫通”內部審計監督體系。實現從遵循審計到管理審計的轉變,從重視違規事項轉變為責任、經濟、效率和效果并重;從以財務審計為主,轉為以效益審計和管理審計為主。加大審計項目計劃統籌力度,利用好各類專項審計和經濟責任審計,推進“一審多項” “一果多用”,進一步提升審計效率。完善審計成果運用,進一步健全完善問題整改(掛號)銷號制度,嚴格追責問責和考核等措施,打通審計成果轉化運用“最后一公里”。提升審計信息化水平,通過對電子數據的采集、清理轉換、分析等步驟,充分運用集團OA系統、企業財務系統等非現場審計,建立起以廣泛采集、集中分析、延伸取證為導向的審計作業方式,實現對企業風險的實時監控,提高審計效率。

    供稿:審計法務部






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